Jornada de investigación: Decidir en un futuro incierto, una visión plural

Presentación 1

Ponente : Sylvain Petit
Título: Adopción de la certificación de seguridad Covid-19 y estrategia de precios en el sector hotelero

Resumen: El sector turístico ha adoptado voluntariamente varias iniciativas para fomentar la confianza de los clientes en respuesta a la pandemia de Covid-19. Por ejemplo, en la industria hotelera se han aplicado tres estrategias diferentes: (1) no enviar una señal de seguridad de Covid-19; (2) enviar una señal moderada a través de una carta; o (3) enviar una señal fuerte a través de una etiqueta. Este estudio pretende identificar los principales determinantes de la elección de los hoteles entre estas estrategias y analizar la influencia de su elección en la política de precios. Estimamos tres ecuaciones simultáneas (precio del hotel, clasificación por estrellas, señal de seguridad Covid-19) sobre una muestra de 418 hoteles clasificados de la región de Hauts-de-France. Los resultados son coherentes con la idea de que los gestores que aplican estrategias de señal de seguridad se preocupan más por el tiempo de recuperación tras un cierre.

Presentación 2Ponente : Didier Lhomme
Título : La decisión, proceso de elaboración y legitimidad

Resumen: Se suele presentar,  en derecho público, la decisión, como el acto que constata la relación de un apremio legítimo y aceptado (Weber)  que alcanza  a uno o varios destinatarios (arriba abajo), a los que la ley denomina sujetos de derecho. Esta observación empírica y fundamentada  debe sin embargo medirse con los poderosos efectos de la sociología y  de una semiología contemporánea  para no tomar el ropaje de la arbitrariedad  y encajar así en lo aceptable: general o particular. Una primera mirada a la especificidad de la negociación internacional entre Estados, que ahora son actores no exclusivos de la escena internacional, nos permitirá ver que esta secuencia, hábilmente confinada por los diplomáticos, no es sólo una cuestión de Estado, sino también del Estado; La primera parte de este trabajo se centrará en la especificidad de la negociación internacional entre Estados, que ahora son actores no exclusivos en la escena internacional, y nos permitirá ver que esta secuencia, hábilmente confinada por los diplomáticos al ámbito político a lo largo del tiempo, incluye numerosos aspectos jurídicos o normas inducidas que marcan el resultado obtenido bajo el principio de seguridad jurídica, así como un principio de buena fe y confianza mutua. La segunda mirada se centrará en la aparición de nuevos paradigmas de gobernanza supuestamente virtuosos en el proceso de toma de decisiones, que se denominan buen gobierno y buena administración (Lhomme, Dela Rosa, Annamarija Musa, Kopric), procesos técnicos en los que parece posible insertar indicadores de impacto y evaluación de la decisión, creando así una forma de "bottom up", y de manera aún más sofisticada evolucionando hacia una subsidiariedad vertical o incluso horizontal (véase también la cuestión de la Iniciativa Ciudadana Europea).

El responsable de la toma de decisiones, en función de su percepción de la eficacia de su decisión, en función de su propia naturaleza institucional, en función de la aceptación final de su decisión por parte del destinatario o destinatarios, se enfrenta a opciones y métodos de elaboración de la decisión, y debe imbuirse de un procedimiento de cumplimiento explícito o implícito, es decir, sopesar los riesgos sobre la cadena de elementos de su decisión. Algunos ven en ello una forma de democracia administrativa.

 

Presentación 3

Ponente : Jordan Vazquez
Title : Conocimiento de la situación en un entorno de big data : el caso de un centro de información y mando de la Policía Nacional francesa<

En Francia, el contexto informativo de la Policía Nacional se ha enriquecido enormemente en los últimos años, por lo que consideramos que estos actores evolucionan actualmente en un entorno informativo denso y heterogéneo, compuesto por un conjunto de sistemas (y/o tecnologías) de información no integrados o poco integrados, que denominamos entorno big data (Godé, Lebraty, & Vazquez, 2019). La pregunta de investigación de este artículo es ¿Cómo impacta el entorno de big data en el conocimiento de la situación? Esta investigación se centra en tres situaciones particulares encontradas por el supervisor de un centro de mando de la Policía Nacional de Bouches du Rhône : El robo de un bar/tabac, el desarrollo de una manifestación no declarada, la formación de un movimiento de masas de riesgo frente a un colegio. La principal aportación teórica de esta investigación se refiere a la propuesta de una versión ampliada, adaptada a entornos de big data, del modelo Situational Awareness desarrollado inicialmente por Endsley. Los resultados del estudio ponen de manifiesto la aparición de un sesgo de anclaje al principio del proceso de toma de decisiones, que afecta a todas las explotaciones de la información que se realizan a partir de entonces. Sobre el terreno, esto puede conducir a una acción inadecuada.